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Liderazgo
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3 pasos para potenciar tu capacidad de influencia
18/07/2010 22:07:12
Hace poco leía en un artículo que uno de los temas que más interesa a las personas a nivel de auto-desarrollo profesional es el de cómo influenciar o convencer a los demás. Así que, aquí estoy, aportando mi pequeño granito de arena al asunto.  Y lo primero que haré será explicar las bases de las que he decidido partir.
·        Para mí, influencia es la capacidad de llegar a los demás, y
·        creo  firmemente en la inteligencia e intuición de las personas. 
He sintetizado las conclusiones a las que he llegado en 3 pasos, que considero son  claves para crear confianza y aumentar la posibilidad de llegar a influir en los demás. Estos pasos son:
1.     Claridad contigo mismo. Tenerlo claro tú.
 
Para poder convencer a alguien de algo, antes que nada tienes que estar convencido tú. Solo desde ahí, puedes llegar a transmitirlo. Para influir en los demás, primero tienes que tenerlo claro tú.
 
2.     Expresión clara y concreta.
 
Una vez lo tienes claro tú,  simplemente, expón tu mensaje lo más claro y concreto posible.
Las palabras son necesarias en nuestra interrelación. Nos ayudan a relacionarnos y a matizar nuestros mensajes. Ahora bien, muchas palabras, a veces, confunden más que aportan claridad.
Las palabras tienen diferentes connotaciones para unas personas que para otras. Por eso, hay que tener cuidado en no pasarse con las explicaciones porque, en ocasiones,  queriendo explicar y justificar, lo que hacemos es enredar y confundir. Así que, las palabras sí, pero cuidado con su uso en exceso.
3.     Coherencia entre la palabra y la acción.
 
Transmitirlo a través de las palabras y de los hechos, y, sobre todo, a través de estos últimos. La influencia viene de lo que transmitimos. Lo que transmitimos es eso que no se ve, pero que está ahí. Acompaña a nuestro discurso todo el tiempo, nos demos cuenta o no.  Se trata de alegría, claridad, calma, firmeza, … y demás aspectos que tenemos a nivel interno y que salen al expresarnos.
 
Para poder llegar a las personas (transmitir) es necesario que nuestro discurso externo (las palabras) y nuestra energía interna (lo que vivimos en nuestro interior) estén alineados, tengan una coherencia.
La palabra vacía, que no está apoyada con hechos, al final ni llega ni se sostiene en el tiempo. Lo que realmente llega es la coherencia de esas palabras a través de nuestros actos y nuestras vivencias. La coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos, entre lo que hacemos y lo que decimos. 
La palabra puede ser efímera. Los hechos son contundentes. Podemos decir, por ejemplo, que somos generosos y, luego, actuar o no actuar de esta manera. Lo que cuenta, sobre todo, es lo que hacemos.
Conclusión:

Una vez lo tienes claro tú, lo expresas de manera clara y concreta y lo apoyas con hechos reales, entonces, se empieza a generar un entorno de confianza y es en ese momento, cuando los demás deciden, o no, que les llegue tu mensaje.
 

¡ Hasta pronto !

Imagen: “Butterflies” ©iStockphoto/liliboas
Sobre la autora:

Ana Molina es Licenciada en Administración de Empresa por Bentley College (EEUU) y especialista en Técnicas para el Bienestar personal y Rendimiento profesional. Basa su trabajo en el Método TRCD. Actualmente trabaja como consultora comercial en el área de Gestión del Talento del Instituto de Ingeniería del Conocimiento.
© Ana Molina 2010    Si quieres publicar mis artículos, puedes contactar en info@anamolina.es.
Cualidades de un líder
20/01/2010 12:44:04
¿Qué es un líder?
Según el diccionario, líder es una persona con la capacidad de influir y motivar a los demás.
Me gustaría hacer una relación de cualidades que definen a un líder.
Lo primero que me viene es que un líder ha de tener la capacidad de comprender la naturaleza humana y saber tratar a las personas. Ha de saber comprenderse, motivarse, y liderarse bastante bien a sí mismo para poder entender, apoyar, y motivar a otros.
Comprendernos y gestionarnos  a nosotros mismos. ¿Quién nos ha enseñado?
En las escuelas hemos aprendido, por ejemplo, a hacer raíces cuadradas. He de confesar que, por el momento, no he tenido la necesidad de aplicar ese conocimiento en toda  mi vida.
Sin embargo, a mi me hubiera encantado que me enseñaran más sobre emociones, sobre cómo manejar mi tristeza, mi enfado, cómo relacionarme mejor con mis compañeros, cómo expresarme de manera más clara y fluida, cómo ser más positiva manteniendo los pies en la tierra… haber podido aprender a conocerme un poquito más como ser humano para ser un poco más feliz, y poder estar más  contenta y activa en mi vida cotidiana.
Quizás sería interesante tener en los colegios una clase para  “Aprender a estar contento en tu día a día” o una asignatura en la universidad titulada “Principios de Gestión Emocional”… ¿por qué no?
Bueno, es solo una reflexión. 
Muchas gracias por tu atención y que pases un buen día.

Nota:   En este enlace encontrarás otro de mis artículos titulado "Los nuevos líderes"
http://empresas.suite101.net/article.cfm/el_liderazgo_del_futuro

Imagen: © Stockphoto.com/Lucca di Filippo

Artículo: © Ana Molina Gavilán 2010
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Sobre la autora:    Ana Molina es Licenciada en Administración de Empresa por Bentley College (Waltham, Massachusetts) y Asesora en auto-motivación y bienestar profesional. Ayuda a las personas con técnicas sencillas a subir el ánimo y vitalidad en su vida personal y profesional. (Método TRCD)  Visita ahora www.anamolina.es  para recibir más tips gratis y artículos relacionados. 
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